成都高新区走出对口支援数字化管理新路

“登上雀儿山，鞭长莫及。”这句话道出了位于青藏高原东南边缘的德格县的故事，因为这里海拔高，地势险要。在成都高新区对口支援德格县十年的过程中，两个相距954公里、平均高差3700多米的区县紧密相连，共同奋进，以肉眼可见的速度持续转型。

去年以来，一项具有成都高科技印记的“三位一体”联动数字化管理方法探索在雪域高原落地生根。依托智能管理平台，项目管理可视化、干部管理指数化、信息管理一体化，走出了一条数字化管理的新路子，推动了对口支援工作稳扎稳打、影响深远。

前后连接三个端口。

忙碌了一天的工作，成都高新区第六批对口支援工作队队员李文辉习惯性地打开电脑，登录成都高新区对口支援工作队智能管理平台。“高科技精神在不断帮助”在电脑屏幕上闪亮。点击鼠标，一份刚刚完成的《甘孜州德格生态环境局2022年小水电采砂现场专项检查工作简报》被李文辉上传到平台，队员们的日常工作动态迅速录入智能管理平台。

这只是对口支援队智能管理平台实现的一个功能。记者了解到，成都高新区第六批对口帮扶工作队，依托数字科技的赋能，创新性地建立了PC+小程序+微信官方账号三个端口的一体化智能管理平台。这三个端口的功能各有侧重，以PC为后台管理端，小程序为工作应用服务，微信官方账号向社会宣传展示。

“我们团队的项目管理、内部管理、日常动态都是通过PC和小程序进行数字化处理，对外展示是通过前台的微信官方账号呈现。”成都高新区第六批对口支援工作队队员孙炯告诉记者，这个三位一体的智能管理平台连接了对口支援工作的前台和后台，方便了工作，也让更多的人理解和支持了我们的工作。

数字网络连接着历史和未来。

成都高新区对口支援德格县已进入第十年，对口支援工作已由六批工作队陆续开展。在此期间，如何让项目管理更加规范有效？

在智能管理平台的帮助下，工作队编制了数字网络，通过对2012年至今对口帮扶项目的梳理，将历年项目材料全部整理归档:到2022年，共建成项目186个，总金额8.14亿元，各阶段实施情况和材料全部整理入库，所有项目借助GIS进行展示；在建、规划中的39个项目也能全部呈现在智能管理平台上——成都高新区援建项目雷达图通过数字化手段绘制，实现了德格县援建项目的动态可视化。

不仅如此，工作队还整合惠民政策和先进工作经验，通过统一平台统一宣传，实现了各类对口支援信息的快速准确传递。

“通过数字化管理，既实现了与历史项目的对接管理，又在对口支援干部中形成了你追我赶的良好工作氛围。”成都高新区第六批对口支援工作队领队告诉记者，对口支援工作队以智能管理平台为抓手，以数字化管理手段实现:记录对口支援干部的思想动态和成长轨迹，系统分析干部能力和状态的“指数”，突破德格干部管理的“瓶颈”，让干部始终保持干事创业的热情和激情。

一个微信官方账号德格推广常态化。

据统计，仅去年6月至今年5月，就有10余家企业、20余位爱心人士通过微信官方账号中的“高帮会”达成了帮助德格的心愿。例如，成都安恒慈善基金会在“高援”微信官方账号上看到德格县偏远乡镇的医院、学校等机构有改善饮用水水质的需求后，立即召开董事会，联合《天府文化》杂志，联合联想等企业进行捐赠，向德格捐赠100台净水制热一体的智能监控台式饮水机，用实际行动彰显了企业的社会责任和担当。

2021年6月，周瑜集团有限公司柴玲女士根据“高援”微信官方账号上的“心愿单”，联系到高新区支教队的沈洋老师，以个人名义向德格克罗东小学捐赠600套校服，用浓浓的爱心温暖了克罗东小学全体学生。

从平原到高原，芙蓉花遇见格桑花。成都高新区一批又一批对口支援队接力到雀儿山脚下，他们义无反顾地挥洒汗水，燃烧青春。数字化赋能，让“高援”精神在一批批工作队中代代相传，在具体工作中细化落实，努力助推德格县各项事业的全面进步和历史性成就。

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